跨境物流疫情（疫情 跨境物流）

疫情大反弹!对亚马逊人的冲击有多大?

疫情大反弹对亚马逊从业者（卖家及打工人）的冲击主要体现在物流中断、运营成本上升、收入锐减、职业稳定性下降等方面，但通过分散风险、优化运营策略和提升个人能力可部分缓解影响。以下是具体分析：对亚马逊卖家的核心冲击物流中断与断货风险深圳作为跨境重镇，疫情导致公交地铁停运、办公楼封锁、机场管控，物流发货受阻。

现象成因：疫情冲击下不同群体的经济行为差异劳动力市场与资本市场的分化 失业激增的直接原因：疫情导致美国经济大面积停摆，服务业、制造业等劳动密集型行业首当其冲。根据美国劳工部数据，过去5周内新增失业人数累计达2645万，抹去了过去11年新增的所有就业岗位。

尽管目前整个科技公司大体呈扩招态势，但疫情的发展态势却充满了不确定性。由于疫情的存在，科技公司不得不继续采取WFH政策，这意味着未来科技公司还有部分员工需要继续在家办公。对于新人入职来说，他们也有很大概率不能去办公室工作，无法享受到免费餐食等办公室福利。

香港疫情反弹，大量航班取消：香港单日新增确诊病例已连续多天破百。新一波疫情的反弹加剧了对空派物流的冲击，香港UPS大面积取消货机航班，导致空运快递全线暴涨。香港作为卖家货物的中转地，其航班紧缺，运力严重不足，对卖家和物流商的影响十分明显。

亚马逊一季度收入增长26%，达755亿美元；股价年内暴涨28%；过去五年净资产年均增长约34%。即使经历2019年“天价离婚”分走约380亿美元股份，贝佐斯仍稳居全球首富。经济结构变化推动财富集中疫情加速数字化进程，科技与电商行业需求激增，而传统行业受冲击。

年疫情冲击：客运航班停飞导致货运空间锐减，叠加海运混乱，运费暴涨。2022年后的缓和：随着客运航班恢复和海运正常化，货运空间供求关系趋于平衡，运费一度下降。2023年黑五前的反弹：7月以来，电子商务需求激增再次拉高运费，空运市场供需矛盾凸显。

跨境物流“黑天鹅”事件完整解读

加强供应链管理是应对跨境物流黑天鹅事件的关键。跨境卖家应优化供应链管理流程，提高供应链的灵活性和响应速度，以应对各种不确定性因素。利用智能物流解决方案 智能物流解决方案如Ueeshop提供的全流程自动化服务，可以帮助卖家省去寻找货代的时间与成本，降低物流成本与风险。这将是未来跨境物流发展的重要趋势。

受伊朗与以色列冲突影响，发往相关地区货物运输受阻，客户订单暂停，外贸及物流企业需紧急应对并关注后续动态。 具体影响及应对措施如下：空运影响领空关闭与货物滞留：以色列、伊朗、伊拉克和约旦四国已于6月13日关闭领空。

黑天鹅事件对中国品牌出海既是危机也是转机，但整体上机遇大于挑战。具体分析如下：危机层面：短期冲击与挑战线下市场萎缩：黑天鹅事件导致全球多地实施禁足防控，线下消费场景受限，依赖实体渠道的中国品牌面临订单锐减、库存积压等直接冲击。

从物流抗疫看终局:菜鸟已物流新基建主力军

〖A〗、 从抗疫看物流新基建：平台模式VS直营模式全民所用VS为我所用 平台模式：意在全民所用，偏向公共基础设施。疫情爆发时，菜鸟宣布从“民用”变成“军用”，作为公共基础设施快速调集资源。直营模式：意在为我所用，偏向私人基础设施。自营物流在抗疫中需一边抗疫，一边顾忌自身利益。

〖B〗、 年新冠疫情下，全货机运输成为保障抗疫物资紧急运输任务的主力军，航空物流在保障国际供应链安全的重要性凸显。下半年国内疫情有效防控后，物资输出海外和“复工复产”仍有大量需求，年初新冠疫苗大规模推广接种也依赖航空物流，使得航空货运业务一直保持高位运行。

〖C〗、 党建引领凝聚行业合力太原市交通运输局、邮政管理局落实市委组织部部署，依托快递物流行业治理专项工作机制，号召从业者参与“无疫社区”建设。行业党委通过组织动员，形成“党建+抗疫”模式，推动快递员、网约车司机、货车司机等群体主动投身疫情防控，实现行业资源与社区需求的精准对接。

〖D〗、 提出将智能物流基础设施服务平台纳入新基建重点领域：公路港等智能物流基础设施服务平台具有鲜明的融合型“新基建”特征，是新经济非常重要的基础设施，是连接生产和供应的重要环节，不应缺席新基建发展蓝图，因此建议把公路港等智能物流基础设施服务平台纳入新基建重点领域。

〖E〗、 供应链整合能力 京东集团作为“以供应链为基础的技术与服务企业”，在疫情期间充分发挥了其供应链整合能力的优势。从物流、健康、技术、采销、客服到职能体系，几乎所有部门都在第一时间参与进来，形成了强大的抗疫合力。京东物流作为抗疫物资运输的主力军，其快速响应和高效执行的能力得到了充分展现。

...航班锐减!疫情之下跨境电商卖家如何解决物流难题?

建立应急机制：制定应急预案，如备用物流方案、紧急补货计划等，以应对突发情况。综上所述，跨境电商卖家在疫情之下解决物流难题需要综合考虑库存管理、产品排名与品牌建设、售后服务、物流成本、专业物流服务和风险管理等多个方面。通过采取这些措施，可以有效应对物流挑战，保障业务稳定发展。

解决物流难题：寻找可靠运输渠道现状分析：疫情导致国际航空和航运市场受阻，物流时效性大幅下降。例如，亚马逊欧洲站因“一米社交距离规定”关闭了15公斤以上商品的处理流程，部分国家物流路线变更也严重影响配送时效。

总结疫情下中国跨境电商卖家的核心出路在于：紧抓刚需市场、优化物流成本、淘汰低效品类、拓展销售渠道、强化供应链与品牌。通过灵活调整策略，卖家不仅能度过短期危机，更能在后疫情时代占据更有利的市场地位。

疫情凸显物流作为跨境电商战略核心的必要性疫情期间，航班停航、班轮班次减少导致供应链时效成本上升，物流成为制约跨境电商发展的核心环节。例如，阿里巴巴全球速卖通通过增加包机数量（本财年计划1000架次）、开通临时包机、加密中欧班列单量等措施，强化物流基础设施的生命线作用。

提升物流时效：过去跨境电商时效长，影响成交。物流企业应提升时效，如菜鸟通过自营国内快递、包机打通国际干线、自建ehub、收购海外配送网络等方式布局跨境电商物流闭环，将巴西圣保罗等国家时效从90天缩短至5 - 10天。提供定制化物流服务：依托属地化运营的商家中心，为本地中小商家提供定制化物流服务。