疫情酒店/疫情酒店客房清扫流程

新冠疫情,电竞酒店真的是酒店业最耐扛的黑马吗?

〖A〗、 电竞酒店并非酒店业在疫情期间最耐扛的绝对黑马，但在特定条件下表现出较强韧性。具体分析如下：疫情期间出租率表现分化，部分门店抗风险能力较强以深圳福田店为例，2-4月出租率超80%，主要依赖年前长包房（占比超70%）未退租，且位于CBD人流量大、消费力强。但布吉店因位置劣势，同期出租率仅60%左右，疫情前长期处于盈亏平衡状态。

〖B〗、 何潇分享了一家过往80%生意来源于商务客源的酒店案例。受疫情影响，该酒店的生意发生了巨大变化，但本地客源占比从过去的20%上升到了最高峰的60%，套餐产品的占比也为酒店营业额提供了充分支撑。这显示了酒店在积极求变中的成效。

〖C〗、 多位酒店行业创业者普遍向21世纪经济报道记者表示，新冠疫情的影响预计短期内还是难以消失，酒店市场将长期保持供大于求的情况。因此，调整、转型以及进化是创业者们的必经之路。从经营模式上看，在传统的商业模式已接近饱和之时，特色民宿及个性化主题悄然崛起。

〖D〗、 新冠肺炎疫情的爆发使得大批酒店因短期现金流问题而退出市场，加速行业供给出清，单体酒店出清速度进一步加快；酒店业头部企业在逆势中实施品牌扩张，将加速行业向龙头企业集中发展，酒店由于有商旅的刚性需求，预计2021年行业现金流会有一定改善，疫情结束后将会迎来恢复与反弹。

〖E〗、 国内酒店扛起了疫情的第一波亏损，华住酒店集团意识到了事态的严重性，决定自2020年1月23日起，暂缓收取武汉地区加盟店的相关费用，并且强调防疫的重要性，而此时，中国酒店业的防疫之路才刚刚开始。

疫情之下酒店人如何做好OTA运营

完善酒店设备：添置客人比较关注的物品，如空气净化器、紫外线消毒灯等。在客房内放置空气净化器，并标注其使用时间与效果；在公共区域安装紫外线消毒灯，设置明显的提示标识。同时，可考虑增加无接触服务设备，如自助入住机、智能送物机器人等，减少人员接触，提高客人的安全感。

商圈定位：商圈定位是OTA上线的重要一步，已上线的酒店也可更改定位。酒店一般可选择2 - 3个商圈进行定位。若酒店处于核心商业圈核心位置，做好信息维护即可；若在非核心商圈，定位时要考虑本商圈的同时，尽可能靠近核心商圈，并在介绍中详细说明酒店优势与服务特色，以此导流。

提升酒店排名免费房置换金字塔：在订单量不佳时，使用免费房置换金字塔资源，以此提升酒店在携程系平台的排名。排名靠前更容易被消费者看到，增加曝光机会，进而提高订单量。减少佣金与提高流量挂金牌操作：携程系挂金牌可减少佣金，进一步降低酒店运营成本，同时提高流量。

将OTA客源转化为直客明确OTA定位：OTA平台应作为广告牌和引流工具，补充客源，而非主导渠道。酒店需掌握定价权和库存分配权，避免被平台控制。保护直销渠道：OTA的价值在于带来增量客源，而非抢夺酒店直销客源。酒店需通过提升顾客对直销渠道（官网、微信、人工预订等）的忠诚度，减少对OTA的依赖。

后疫情时代,酒店行业面临什么变化和挑战?

〖A〗、 后疫情时代，酒店行业面临的变化和挑战主要体现在行业洗牌加速、经营成本压力增大、市场需求结构转变、竞争格局变化以及投资风险上升等方面，具体如下：行业洗牌加速，部分酒店退出市场 疫情期间，许多酒店因长期无法正常经营，资金链断裂，最终选择退出市场。

〖B〗、 行业困顿下的生存需求：后疫情时代酒店业整体承压，客房收入受出行限制影响波动明显，非房收入（尤其是餐饮）成为稳定现金流、提升抗风险能力的关键。消费习惯的长期转变：疫情加速了消费者对“一站式体验”的需求，酒店餐饮从配套服务升级为独立消费场景，本地客群占比提升，进一步强化了其战略地位。

〖C〗、 后疫情时代酒店业品牌连锁化加速疫情作为压力测试凸显差异：2020年疫情对酒店行业是巨大的压力测试，单体酒店与品牌连锁酒店在承压能力上差异明显。单体酒店因流量、品牌力、技术、供应链等方面薄弱，大量没能挺过疫情冲击；而品牌连锁酒店相对更具抗风险能力。

〖D〗、 在后疫情时代，单体酒店面临着前所未有的挑战。疫情导致的客流量减少、经营成本上升以及市场竞争加剧，使得许多单体酒店陷入困境。然而，通过酒店置换这一创新模式，单体酒店有望找到走出困局的秘诀。单体酒店面临的困境 客流量锐减：疫情限制了人们的出行，导致酒店客流量大幅下降，单体酒店尤为严重。

〖E〗、 保定酒店2024年下半年分析：市场概况 2024年下半年，保定酒店市场将面临复杂多变的形势。随着暑期旺季的逐渐结束，酒店业的传统高峰期也将告一段落。然而，在后疫情时代的第二年，国内经济下行的压力依然对酒店行业产生深远影响。

〖F〗、 深度解读当下酒店：不是对手把你打败，不是“疫情”把你打败，而是时代的变革与自身的停滞 当时代的列车呼啸而过，酒店业也迎来了前所未有的挑战与变革。疫情的影响无疑加剧了这一变革的速度和力度，但真正让酒店陷入困境的，往往不是疫情本身，而是酒店对于市场变化的适应能力以及自身的创新与发展能力。

疫情住酒店怎么报备

〖A〗、 疫情期间住酒店报备，可通过“京心相助”APP完成，具体操作如下：准备工具：确保使用iPhone 13（IOS15系统）或兼容设备，并已安装“京心相助”APP（版本1）。进入社区居民页面：打开APP后，在首页点击“社区居民”入口，进入报备功能模块。

〖B〗、 首先打开冀时办，然后在首页点击更多进入更多服务界面。接着在更多服务界面点击防疫进入。最后在防疫界面点击入住酒店报备即可。主动报备是对自己和家人负责，也是对社会负责。项目报备的定义：在运作一个项目时，需要向公司上报该备案项目的相关信息、进度、情况等，这一行为称为报备。

〖C〗、 报备要求：务必第一时间主动向所在村（社区）、工作单位、所住酒店报备，或通过“健康梅州”自主申报小程序进行报备。图源：梅州疾控健康管理措施：根据梅州疾控要求，落实分级分类健康管理，具体措施可能包括核酸检测、居家健康监测或集中隔离等，需配合属地防控部门安排。

〖D〗、 在杭州入住酒店时，首要步骤为提供身份证信息。当前疫情防控形势下，还需展示健康码和行程通迅大数据。为了确保入住顺利，请联系酒店获取酒店所在社区的联系电话。杭州的入杭要求如下：对于省外返回杭州的人员，需要提前两天主动向所在社区报备。

〖E〗、 报备要求：因疫情防控需要，请在相关风险时间段到过表格提及的重点区域和场所的人员，立即向所在居委（村委）、工作单位或所住酒店报备，并配合社区（村）和疾控部门要求做好核酸检测及其他健康管理措施。

面对疫情,7天酒店积极调动资源支援一线

〖A〗、 天酒店在疫情期间积极履行社会责任，通过资源调配、费用减免及一线支援等行动支援抗疫，具体措施如下：客房资源支援：第一时间调动武汉市区内23家门店约2000多间客房，专项用于满足一线防疫人员的住宿需求，为医护人员提供安全、稳定的休息环境。

〖B〗、 总结：7天酒店通过“促销活动+流量扶持+会员运营+渠道深耕”四维策略，在疫后复苏中实现快速突围。其数据化运营模式与安全保障体系，不仅为门店经营提供支撑，也为经济型酒店行业复苏提供了可复制的范本。未来，7天酒店将继续以专项营销创造价值，助力门店运营回归正轨。

〖C〗、 天酒店的强运营实力，离不开其优秀的店长团队。在锦江酒店（中国区）简约事业部2021年半年度店长星级授星表彰会议上，7天酒店有57名店长成功升星，其中包括2名五星店长。这些优秀的店长们，把团队合作放在第一位，把激情与拼搏融化在每一天的工作中，他们扎根一线，是7天酒店能发展壮大的生力军。

〖D〗、 大力支持社会需求。防疫行动时时刻刻，锦江酒店（中国区）上海总部简洁中西部地区收到了一封来源于陕西省商务厅的感谢函，向7天酒店在西安遭受重大疫情时对我省疫情防控工作中的全力支持表明了衷心感谢和极度的毫无疑问。

〖E〗、 后疫情时代，7天酒店通过以下方面为消费者带来高性价比旅居空间： 精准定位消费需求，契合后疫情时代理性消费趋势 后疫情时代，消费者从“报复性消费”转向“习惯性省钱”，消费观念更趋理性。

〖F〗、 深厚历史与广泛覆盖：7天酒店作为国民经济型酒店的领军品牌，拥有17年品牌历史，分店覆盖全国370个城市，规模达3000家，每天约20万消费者选择入住。