【后疫情经济/疫情经济损失最大的国家】_作者专栏

疫情后,中国经济该往何处去?

〖A〗、疫情后，中国经济应朝着实现高质量增长、畅通国内国际双循环、开拓中低收入人群大市场等方向努力。具体阐述如下：实现高质量增长增速趋于减缓但需转型：中国经济增速在目前以及未来一段时期内，相较于过去的高增长期会趋于减缓。考虑到劳动力供给、社会老龄化程度、劳动生产率的可行增长空间等因素，这一判断更为坚定。

〖B〗、外资动态：避险资金与资产抄底风险外资流入的“三重收益”动机：国内利率高于欧美日、人民币升值预期，叠加经济短期调整带来的资产低估，外资可能通过抄底优质资产（如股权、不动产）实现“利率回报+资产升值+汇率收益”三重收益。

〖C〗、经济层面：高质量发展与产业升级2022年中国经济面临外部不确定性（如全球供应链波动、地缘政治风险）和内部转型压力（如人口结构变化、传统产业增速放缓）。

〖D〗、中国经济不能靠隔三差五的座谈会去鼓劲，而应该让企业家和市场经济主体有预期、有信心，愿意沿着高质量发展的道路去发展。国运大逻辑及企业家责任中国大周期背后的逻辑① 国运周期与“十四五”规划过去几十年，从中国经济在全球经济中的占比来看，可谓“十倍速增长”，1978年占7%左右，2020年占全球14%。

为什么疫情过后各行业经济反而不好

〖A〗、制造业和生产设施关闭：疫情在全球范围内蔓延，导致许多国家的制造业和生产设施关闭或缩减规模，原材料和零部件短缺，成品生产中断。原材料和零部件短缺：全球供应链的中断不仅影响了生产，还导致了原材料和零部件的价格上涨，进一步增加了生产成本。

〖B〗、疫情过后，经济持续性萧条的根本原因在于阻碍经济发展的三座大山：房地产、地方债和互联网。首先，房地产行业的无序发展给国民经济积累了大量风险。近年来，国家为了控制房地产市场的过热，进行了紧急宏观调控，切断了房地产行业的资金供给。

〖C〗、疫情后：实体经济面临多重挑战，但未完全消亡复工后的运营困境：错失消费旺季：实体店错过春节、情人节等销售高峰，恢复营业后需求可能已转移至线上。持续成本压力：租金、人力成本未因停业减免，部分商家因资金链断裂被迫关闭。例如，餐饮行业在疫情后出现大量倒闭案例。

〖D〗、疫情后产生的“乱世感”本质上是多重危机叠加导致的社会心理震荡经济动能切换导致生存困顿疫情期间被迫休眠的产业链重新启动需要时间，线下餐饮和旅游业至少需要1-2年市场重建周期。原材料价格持续波动使制造业成本失控，中小企业在恢复阶段反而迎来30%-40%的成本涨幅，这种情况直接造成了裁员潮与就业收缩。

疫情过后,面对经济衰退我们应该怎么办?

〖A〗、停止挥霍，留存现金压缩不必要支出：虽然国家提倡拉动内需刺激消费，但对于个人来说，在当前经济衰退的形势下，应适当压缩不必要支出，养成储蓄习惯。例如，减少外出就餐、购物等非必要消费，将节省下来的钱存起来。这样可以为自己攒下风险储备金，以应对可能出现的失业、疾病等突发情况。谨慎投资创业：疫情之下要谨慎对待投资和创业。

〖B〗、建议等待经济复苏信号明确后再行动。长期视角：关注政策与行业趋势政策导向：密切关注国家外汇管理、金融监管政策调整，例如外汇储备变动原因中提到的“汇率折算和资产价格变化”，需理解政策对个人资产的影响。

〖C〗、停止不必要的大额家庭支出：在疫情和全球经济衰退的双重影响下，经济形势不稳定，就业和收入面临较大不确定性。此时，像换房子、换车这类大额支出应尽量避免。因为这些支出不仅会消耗大量家庭积蓄，还可能使家庭背负沉重的债务负担。