当当集团疫情/当当网事件最新进展

电商壹周|百万件物资亿级补贴,抗击疫情电商在行动

〖A〗、 抗击疫情相关行动京东自1月25日8时开通驰援武汉救援物资特别通道，截至1月31日24时，从全国30余个城市，通过公铁空等组合运力，向武汉、黄冈等地各大医院累计运送包含口罩、医用手套、护目镜、消毒液等超过236万件医疗防疫物资。其优势在于自营模式仓库有库存，自建物流可及时配送发货。

〖B〗、 圆通速递设立了总额为3亿元的抗击疫情扶持基金，对网点提供免息基金支持，总部统一购买新冠肺炎险，并免费赠送给全网每一位员工。韵达速递海外网点将海外筹集的数十批次，上百万件总价值超过千万元的医疗物资免费运送至湖北，用于抗击疫情。

为什么卖掉当当?原来俞渝是这样想的

俞渝决定卖掉当当，主要基于以下几方面考虑：开放态度拥抱未来：面对汹涌而至的新技术、新机会，当当曾遭人诟病保守，此次将当当卖给海航，是尝试以开放的态度拥抱未来，放弃保守，转而寻找新的发展可能性。

闹剧持续原因：他所制造的种种闹剧，都是为了让俞渝添堵，最终让其屈服离婚，实现财产分割。但鉴于双方持股基本对等，财产分割后，李国庆、俞渝必将对小股东展开旷日持久的争夺，这出大戏还会长期进行下去，直至双方中的某一方心力交瘁，实在没心思继续斗下去了，当当的大戏才能算暂时落下帷幕。

事件本质与公司控制权争议“当当政变”本质上是李国庆与俞渝之间因婚姻破裂引发的公司控制权争夺。李国庆试图通过抢夺公章来快速掌握公司管理权，但忽略了公司治理结构的复杂性和法律程序的必要性。俞渝作为当当网的实际控制人，通过法律手段维护了自己的权益，李国庆的“夺权”行为并未成功。

当当私有化后两人在股权分配上产生分歧，李国庆“败走麦田”，这成为二人离婚事件的导火索，李国庆想通过离婚平分股权拿回控制权，俞渝以“俞情未了”为由不愿离婚，口头争执是为离婚资产增加筹码，李国庆认为俞渝拖延是为了转移股份和财产，于是做出抢夺公章等行为。

李国庆发布人事调整称俞渝负责公益基金,当当未予回应

〖A〗、 李国庆在微博公布盖有当当公司公章的人事调整公告，当当方面尚未回应。公告发布情况：4月28日，李国庆在微博上公布了一份盖有当当公司公章的“当当网人事调整公告”。现管理人员调整：俞渝：负责当当公益基金。阚敏：改任财务副总裁，不再负责百货和市场部。

〖B〗、 李国庆方面发布当当人事调整公告，宣布俞渝负责当当公益基金，这一事件需从多方面进行解读，核心是李国庆在长期股权和权力斗争中寻找突破口的策略性举动，同时意在削弱俞渝在核心业务上的影响力。从事件背景看，李国庆与俞渝之间存在长达数年的股权纠纷和公开“互撕”。

〖C〗、 李国庆发布了当当网人事调整公告，俞渝在调整后负责当当公益基金。具体人事调整内容如下：新任集团副总裁及职责 王曦：出任集团副总裁，负责知识付费、电子书、实体书店和融合出版业务。其曾参与创办当当网，在公司工作9年，领导过图书、电子书等业务部门。

〖D〗、 两日后，李国庆在微博发布《当当网人事调整公告》，进一步明确俞渝的职责调整为负责当当公益基金。他声称已获得“任何意义上的过半数股东支持”，并表示接管公章、财务章只是第一步，后续计划包括“组阁”（组成管理班子）和进驻当当开展办公，甚至提到要给“俞渝”贴封条。

〖E〗、 月28日上午：李国庆发布当当网人事调整公告，提议由俞渝负责公益基金，并公开招募85后、90后副总裁，同时建议增发20%期权激励骨干员工，呼吁俞渝同意。4月28日晚间：李国庆发布道歉微博，承认股东纠纷处理不当，并承诺保障公司正常经营。

当当网一次比较大的人事调整

〖A〗、 当当网此次人事调整涉及多个重要职位，具体调整如下：新任集团副总裁及职责：王曦：出任集团副总裁，负责知识付费、电子书、实体书店和融合出版业务。王曦曾参与创办当当网，拥有9年公司工作经验，曾领导图书、电子书等业务部门。张巍（公司董事）：出任集团副总裁，负责投资、融资业务。

〖B〗、 今日上午，李国庆发布当当网人事调整公告。公告内容显示，公司董事俞渝将负责当当公益基金的工作，这一调整意味着俞渝在公司的角色将更多地聚焦于公益事业。同时，公司监事阚敏的职务也发生了变化，他被改任为财务副总裁，不再负责百货和市场部的工作。

〖C〗、 李国庆在微博公布盖有当当公司公章的人事调整公告，当当方面尚未回应。公告发布情况：4月28日，李国庆在微博上公布了一份盖有当当公司公章的“当当网人事调整公告”。现管理人员调整：俞渝：负责当当公益基金。阚敏：改任财务副总裁，不再负责百货和市场部。

〖D〗、 李国庆方面发布当当人事调整公告，宣布俞渝负责当当公益基金，这一事件需从多方面进行解读，核心是李国庆在长期股权和权力斗争中寻找突破口的策略性举动，同时意在削弱俞渝在核心业务上的影响力。从事件背景看，李国庆与俞渝之间存在长达数年的股权纠纷和公开“互撕”。

〖E〗、 李国庆与俞渝之间的恩怨再次引发热议。4月26日，李国庆带人到当当网办公区“拿”走了几十枚公章、财务章，并公布了一则人事调整公告，俞渝被安排负责当当公益基金。然而，当当网方面对此不认同，回应称公章系被李国庆抢走，并已报警，这些公章已挂失，人事调整是李国庆在使用挂失的公章演闹剧。

什么是当当网

当当网是综合性网上购物商城，和淘宝有区别。

当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家综合性中文购物网站。以下是对当当网的详细介绍：主要业务 当当网以销售图书、音像制品起家，并逐渐发展成为一家综合性的网上商城。它不仅提供丰富的中文图书和音像商品，还涵盖了小家电、玩具、网络游戏点卡等多种商品的销售。

当当网：采取B2C模式，主要面向广大消费者，销售商品均为当当网自营，有严格的品控和售后服务。淘宝：是一个C2C和B2C模式的综合性电商平台，除了有大量个人卖家在淘宝上开店销售商品外，也有许多品牌商家入驻。

Netflix逆袭、当当卖身,企业如何才能基业长青?

〖A〗、 把握策略转折点：策略转折点是企业面临新市场态势时采取新定位并进行业务调整的关键节点。Netflix在20年发展中把握了3个重要策略转折点：1997年成立之初采用邮寄包月订阅服务，蚕食Blockbuster市场；2006年抓住互联网兴起契机进入在线视频播放蓝海市场；2011年摆脱对版权方依赖，自己生产优质视频内容，成为流媒体巨头。

〖B〗、 持续更新：避免被时代淘汰的进化力市场需求、技术趋势和竞争环境不断变化，企业需通过三种方式保持活力：深耕核心业务：在现有领域持续创新（如微软从Windows转向云计算）。拓展相关领域：利用现有能力进入新市场（如美团从外卖扩展到酒旅、共享单车）。

〖C〗、 锻造战略智慧：动态适应与持续创新企业需通过市场洞察（客户需求、竞争格局、行业趋势）明确战略定位，选择成本领先、差异化或细分市场策略。持续创新是核心动力，涵盖产品迭代（如苹果）、技术突破（如特斯拉）、商业模式变革（如Netflix订阅制）及组织流程优化（如敏捷管理）。