【疫情期间企业,疫情期间企业贷款逾期官方回应】

疫情期间,企业如何降低人力成本?

〖A〗、 疫情期间企业降低人力资源成本，可从法定成本降低、不良成本杜绝、约定成本转化三方面入手，具体如下：法定成本降低法定成本包括工资、社保公积金、加班费、带薪年休假、经济补偿金等，企业可通过以下方式降低：工资远程办公：有条件的企业安排劳动者通过网络远程在家上班，按正常出勤支付工资。

〖B〗、 调整薪酬核心原则：通过协商或法定程序调整薪酬结构，减少固定支出，同时保障员工基本生活需求。协商调整薪酬 适用场景：企业因疫情导致生产经营困难，但未完全停产停业。

〖C〗、 疫情期间酒店可通过以下6个方法削减成本、实现自救：削减人力成本普通员工优先安排停薪留职，若无法实现则按需辞退以减少人力支出；留守管理层薪资减半发放，剩余部分承诺在酒店经营状况好转后补发。此举可快速降低固定人力成本，同时保留核心管理团队维持运营。

〖D〗、 可以采用采取轮岗轮休、缩短工时的用工方式，将疫情期间的工作日调整到年度到其他休息日，既缓解资金支付压力，同时也减少因停工期支付工资和生活费的损失，最终实现降低人力成本的目的。

疫情困境下的企业如何突围?

疫情困境下企业可从以下方面突围：把握政策与市场红利政策层面：中央及各地政府出台众多惠民惠企政策，如社保公积金延缓缴纳、减免缴纳，稳岗补贴、免税贴息，免租、停征收费等。企业应深入研究并充分利用这些政策，降低经营成本，缓解资金压力。例如，符合条件的企业积极申请稳岗补贴，减少因疫情导致的用工成本增加。

疫情下企业突围的关键在于运用减法思维，通过聚焦核心、简化流程、明确目标等方式提升效率与竞争力，具体可从以下六个方面实施：减法一：聚焦特定目标顾客群体企业需承认自身能力有限，避免试图满足所有顾客需求。与其分散资源追求“大而全”，不如专注服务于某一特定群体，通过深度理解其需求建立忠诚度。

借助实战操盘手，实现线上突围在疫情特殊时期，企业可联合互联网一线导师，从数据、流量、内容和短视频四个维度，分享转战线上的实用方案，同时首度对外曝光内部实操案例，助力企业突围，让运营增长工作事半功倍。

后疫情时代，品牌药企突围发展的核心在于以患者为中心，顺应行业理性化、初心化、平和化趋势，推动产品创新，并借助新零售与数字化手段优化营销模式。具体可从以下方面展开：行业趋势：理性、初心与平和化发展行业趋于理性：疫情成为行业“试金石”，药企需反思过往策略，明确正确方向。

疫情下中小企业的发展之路需结合政策引导、产业链融入、风险预案及创新转型，通过多维度策略实现突围与跃升。紧跟国家战略，用足政策红利政策支持方向：国家通过税收减免、租金优惠、金融扶持等措施缓解中小企业成本压力。

年新型肺炎疫情作为典型的“黑天鹅事件”，对企业经营造成巨大冲击，但危机中往往蕴含机遇。企业可通过精准定位线上平台、优化内容策略、把握新流量红利等方式实现困境突围。

企业受疫情影响情况怎么写

企业受疫情影响情况主要表现为生产经营受阻、供应链中断、市场需求下滑以及员工健康和管理等方面的问题。生产经营受阻 由于疫情的限制措施，企业的生产经营活动受到严重影响。工厂停工、物流停滞，导致生产进度受阻，产品无法按时交付。这种情况给企业的生产和交货计划带来了极大的挑战。

标题与称谓标题需直接点明主题，例如“关于受疫情影响的情况说明”。称谓根据说明对象调整，如面向投资者可写“尊敬的各位投资者”，面向员工可写“全体同事”。正文结构背景引入 简述时间、地点及事件背景。例如：“今天是2020年开市首日，受新冠疫情影响，公司经营活动面临挑战。

受疫情影响的情况说明撰写要点如下：时间、地点与人物：时间：明确描述疫情开始对公司产生影响的具体时间节点，如“自202X年X月起”。地点：指出公司的地理位置，以及疫情对公司所在地区的影响程度。人物：简述公司员工构成，特别是受疫情直接影响的人群，如湖北籍员工数量及其在公司中的比例。

首先，报告需要概述疫情对企业或组织造成的整体影响，如供应链中断、市场需求下降、员工健康和工作效率受影响等。应具体描述这些影响是如何表现出来的，例如具体的数据变化和实际遇到的问题。详细阐述具体受影响的业务领域及细节 接下来，需要分点阐述具体的业务领域受疫情影响的情况。

人员管理 公司经营情况 应对疫情公司采取的措施 疫情对公司经营业绩的影响 疫情对公司定期报告披露的影响 特此公告。某某公司 2020年2月5日 说明文写作技巧 说明文是一种对事物进行客观说明的一种文体，目的在于拓宽读者的视野，增长读者的见识。

受疫情影响情况说明的撰写应清晰表达公司状况和疫情带来的实际影响。以下是关键点的改写：在撰写受疫情影响情况说明时，首先应明确公司的基本信息，如企业类型、注册资本和经营范围，判断是否属于政府扶持对象。接下来，重点阐述疫情对公司运营的直接和间接影响。

外贸企业一旦遇到疫情期间办公室,该提前做好哪些工作呢?

外贸企业一旦遇到疫情期间办公室被封闭的情况，可提前做好以下工作：办公重要文件云端储备：提前将日常使用的所有文件备份到云端，同时做好资质文件、画册等的储备。如此一来，即便被隔离在家，也能方便地获取文件进行办公，确保工作的正常开展。个人资料双备份：员工将个人重要的资料、文件、物品尽量进行双备份。

招工预案：对确需离职的员工，需提前启动招工计划，通过招聘平台、内部推荐等渠道补充人力。例如，与职业院校合作定向培养技术工人，缓解用工压力。 供应商－开工计划要掌握复工情况摸底：及时联系供应商，了解其复工时间、产能恢复进度及潜在困难（如原材料短缺、物流受阻）。

在疫情下，外贸人除了焦虑，还可以积极采取行动应对挑战，如优化客户管理、利用线上工具开发客户、提前了解平台规则、灵活调整出货与谈单策略、积极参与线上营销活动等。

第四，梳理目标，整顿和招聘 业务、采购和管理都梳理过了。老板还可以安排的工作，就是重新梳理目标，整顿和招聘。因为2020年的情况已经变了，年前制定的目标和奖励制度需要调整下，实际一些和可行一些。一方面可以提升团队斗志，另一方面也不至于给大家那么大的压力。

疫情期间外贸企业可通过主动沟通、展示复工情况、明确交货期、内外贸互补、强化线上推广等方式实现订单增长。具体措施如下：让客户清楚企业在疫情下的真实情况当客户询问国内疫情及工作现状时，需客观回应并提供政府文件、官方通知等证明材料，附双语翻译以增强说服力。

疫情期间办公室内防护需从个人防护、环境管理、行为规范及健康监测四方面综合落实，具体措施如下：正确佩戴口罩并保持安全距离口罩使用规范：进出办公场所及办公期间全程佩戴医用外科口罩，若口罩表面出现污渍、潮湿或连续佩戴4小时需及时更换。安全距离要求：与同事交流时保持1-2米距离，减少近距离接触。